Прес-реліз
ГО «Активне Суспільство України» презентувала аналітичний звіт за результатами дослідження, що вперше комплексно висвітлює стан громадських організацій і волонтерських ініціатив Чернігівської області. Опитування охопило 126 учасників із різних громад регіону та дало можливість визначити ключові потреби, бар’єри й напрями розвитку громадянського сектору.
Після двох років повномасштабної війни волонтерський і громадський сектор Чернігівщини залишається одним із головних чинників відновлення та стійкості регіону. Саме громадські організації, ініціативні групи та волонтери стали першими, хто допомагав людям, підтримував громади й реагував на гуманітарні виклики. Водночас, за результатами аналітичного звіту, цей сектор досі працює без системної підтримки, стабільного фінансування та чіткої регіональної політики.
У серпні–вересні 2025 року ГО «Активне Суспільство України» провела дослідження «Стан, потреби та виклики громадянського суспільства Чернігівської області». Опитування стало частиною проєкту «Волонтери – рушійна сила демократичних змін в умовах війни», реалізованого за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», який адмініструється ІСАР Єднання, за фінансування урядів Норвегії та Швеції.
Метою дослідження було зібрати реальні дані про роботу, потреби, ресурси та рівень співпраці громадських і волонтерських організацій із владою.
Участь у дослідженні взяли 126 респондентів – представники організацій і ініціатив з усієї області.
Основні результати дослідження
1. Громадянське суспільство Чернігівщини сформоване під час війни.
Понад 70% опитаних організацій з’явилися або активізували діяльність після 24 лютого 2022 року. Це свідчить про потужну хвилю самоорганізації, але також про відсутність тривалих інституційних практик. Більшість організацій не мають стабільного фінансування, офісів або постійного штату.
2. Фокус діяльності – гуманітарна допомога.
82% організацій зосереджені на наданні гуманітарної допомоги, підтримці ВПО, військових та вразливих груп. Лише третина організацій поступово переходить до довгострокових напрямів – освіти, розвитку громад, правозахисту та відновлення інфраструктури.
3. Ресурсна нестача – головний виклик.
- 87% респондентів повідомили про нестачу фінансів;
- 59% – про емоційне виснаження;
- 48% – про брак техніки та транспорту;
- 41% – про відсутність знань у сфері управління, фандрейзингу та комунікацій.
Такі дані вказують на критичну потребу в навчанні, інституційному зміцненні та програмній підтримці.
4. Обмежена співпраця з владою.
Більше 60% опитаних не мали досвіду взаємодії з місцевими органами влади, а лише 12% оцінили співпрацю як ефективну. Основними бар’єрами названо низький рівень довіри, формальний підхід з боку влади та відсутність реальних механізмів участі громадськості у прийнятті рішень.
5. Інформаційна ізоляція та дефіцит знань.
Лише 14% організацій орієнтуються в грантових програмах. 59% ніколи не проходили навчання, але понад 70% виявили бажання брати участь у тренінгах із фандрейзингу, адвокації, комунікацій, управління командами та психологічної стійкості.
6. Відсутність спільних просторів і платформ для взаємодії.
77,8% респондентів зазначили, що в їхніх громадах немає майданчиків для зустрічей і співпраці. Це створює відчуття ізоляції, обмежує обмін досвідом і стримує розвиток спільних ініціатив.
7. Високий потенціал для об’єднання.
Попри всі труднощі, більшість учасників продемонстрували готовність об’єднуватися, навчатися та формувати партнерства.
Ключові рекомендації аналітичного звіту
- Запровадити регіональні грантові та мікрогрантові програми для малих і неформальних ініціатив.
- Організувати освітні програми з фандрейзингу, комунікацій, менеджменту, адвокації та психологічної підтримки.
- Створити мережу волонтерських хабів і громадських просторів у Чернігові та великих громадах області.
- Відновити дієві механізми співпраці між владою та громадськістю, зокрема роботу Штабу волонтерів при Чернігівській ОВА.
- Запровадити програми підтримки ментального здоров’я волонтерів та профілактики вигорання.
- Підтримати розвиток мережевих ініціатив.
«Це дослідження - важливий етап у розумінні, чим живе громадський сектор Чернігівщини сьогодні. Ми бачимо величезний потенціал у громадах: десятки ініціатив, які працюють без вихідних, допомагають людям, відновлюють школи, лікарні, оселі. Але ми також бачимо, що без системної підтримки цей потенціал не може розкритися повною мірою. Наше завдання - допомогти громадським і волонтерським організаціям перейти від виживання до розвитку, від емоційного вигорання до сталості», - прокоментував голова ГО «Активне Суспільство України» Максима Богомаз.
Наступні кроки
Результати аналітичного звіту стануть основою для:
- розробки Регіональної стратегії розвитку волонтерства Чернігівської області;
- оновлення Штабу волонтерів при Чернігівській ОВА.
Повний звіт - за посиланням.
Джерело: ГО "Активне Суспільство України», прес-реліз
"Час Чернігівський" писав про таке: Є ідеї, але бракує грошей: у Чернігові вперше зібралися представники громадянського суспільства
